価値創造プロジェクトマネジメントメソッド
中小企業で新商品/新事業を考えるなら「Roles」
100社以上の
価値創造プロジェクトを推進/サポート
Rolesメソッドを使えば、 “ 顧客をハッとさせる “
新商品や新事業を実現できる！
中小企業を中心に、業界業種に関わらず幅広くご利用いただいております！
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Rolesは、10年以上かけて開発した
「価値創造のプロジェクトマネジメントメソッド」
30年以上前に価値創造のマネジメント理論はありましたが、実践的な方法論の開発が課題でした。KANDO株式会社代表の高橋は、自身のプロジェクトワークの経験を元に、10年以上の時間をかけてチームの思考法やディスカッションのマネジメント方法等、組織の自発的な価値創造に必要な
スキルを体系化し、誰もが使える実践的なメソッドを作り上げました。
Roles開発者/KANDO株式会社 代表取締役 高橋輝行
1973年東京生まれ、東京大学理学修士。大学院で半導体物理を専攻し、第一線で活躍する研究者たちとのチームで研究に没頭。その後、博報堂に入社し営業職として、著名なマーケターやコピーライター、デザイナーらと数々のプロジェクトワークを経験。ベンチャー企業を経て、前職の経営共創基盤（IGPI）では「チケットぴあ」の経営再建を3人のチームで推進した。これらの経験から、価値を創造するプロジェクトにはチームの思考法やディスカッションの進め方等に共通点があることに気づく。企業が自らの力で価値を創造できるようにしたいという想いから、KANDO株式会社を起業し、10年以上の歳月を重ね実践的なメソッドを完成させる。
【略歴】
東京大学大学院 理学系研究科 物理学専攻卒
デジタルハリウッド大学院 DCM修士
大阪公立大学 顧客価値共創プログラム講師
桜美林大学・大学院MBA 非常勤講師
新宿サッカークラブ 「クリアソン新宿」 顧客価値創造パートナー
90秒で分かる！
Roles解説動画
Rolesから生まれた商品・事業（一例）
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富士通株式会社
むらおか農園
株式会社蔵ダイニング
株式会社大治
Rolesは社員による自発的な価値創造（アウトプット）を保証します
このようなお悩みをお持ちでしたらお任せ下さい！
なかなか新商品・
新規事業開発が進まない
そもそもノウハウが無く
何から始めたらいいか
やり方がわからない
推進役の社員が不在
高額すぎてPMには
頼めない
社員に任せても
アイディアが出てこない
外部のコンサル任せで
一向に社員が育たない
Rolesなら上記のお悩みを解決し、
新商品・新事業の実現をお約束します！
Rolesならできる！
経営者の悩みと社員のモヤモヤを一気に解決！
え？どうやって？
ポイントは思考の役割を３つに分けること
顧客視点から理想の状態を考える
組織視点からベストな現実解を考える
実行視点に立って理想と現実を引っ張る
Rolesは チーム思考とディスカッションで
進める 価値創造のロールプレイング
思い切って理想を語り
今までにない現実解を考え出し
ディスカッションで目指す姿を実現
だから、顧客価値に繋がるイノベーションが起こる！
イノベーションを起こすキーパーソンは「推進役」！
推進役の主な役割
①
「期間を決めて着実に前に進める」
プロジェクトの全体設計
②
「理想と現実の解像度を引き上げる」
会議のファシリテーション
③
「顧客のキモチをハッとさせる」
アウトプットの品質保証
アウトプットにコミットし
社内を巻き込み一気通貫で価値創造を推進！
Rolesの進め方（一例）
フェーズ
アウトプット
方針
企画
実行
方針シート
提案書・テスト商品
チラシ・Webサイト
メンバー
経営層
部課長クラス
現場クラス
改善
価値の磨き込み
付加価値
関係者
クリア条件
企画メンバーがアウト
プットをイメージできる
顧客へ自信を持って
提案できる
顧客に欲しいと
思ってもらえる
買ってもらえるところ
まで提供価値を詰める
期間
１～２か月
３～４か月
１～２か月
３～４か月
会議回数
２～４回
６～１０回
２～４回
６～１０回
会議頻度・時間
隔週～週１回・６０分/回
推進役が、プロジェクトの全体設計とペースメイクを行います
Rolesなら推進役がいなくても大丈夫！
「社内に推進役がいない・・・」
そう思っている方も多いのではないでしょうか？
大抵の会社では、推進役となれる人がいないケースが多いので、
最初はRoles認定推進役が推進を担います。
プロジェクトを進めながら、推進役を担えそうな方を見つけ、
徐々に社員の方に推進役を担って頂きます。
＃ 推進役を担えそうな方がいらっしゃらない場合でも
弊社Roles認定推進役が進行致しますので、ご安心下さい。
Rolesはアウトプットはもちろんのこと、理想役/現実役/推進役の育成にもご活用頂けます。
Rolesのご利用コース
Rolesでは新商品／新事業の開発～成長を目的に、Roles認定推進役がプロジェクトに伴走し、チーム思考とディスカッションを支援し、アウトプットを一緒に作り上げます。
チーム支援
コース
Roles認定推進役が社内推進役に伴走し、プロジェクトの進め方やメンバーの
動かし方、ディスカッションのマネジメント等をサポートします。
社内推進役を育成したい方にオススメです。
30万円／月・プロジェクト
推進役分担
コース
Roles認定推進役が会議のファシリテーションを行い、社内推進役は資料作成等を行います。それぞれの推進役が役割を分担し、プロジェクトを加速させたい方にオススメです。
40万円／月・プロジェクト
推進役派遣
コース
Roles認定推進役が経営層やプロジェクトメンバーとのディスカッションを
リードし、アウトプットの精度を引き上げます。
プロジェクトをリードしてもらいたい方にオススメです。
50万円／月・プロジェクト
＃ 料金は税別。Roles導入コンサルティング費用として初月30万円が加算されます
Roles認定推進役のご紹介
Rolesのコミットメント
アウトプットを保証
クライアントと一緒に考え、新たな価値を生み出すことをお約束します
経験スキルの向上
チームの思考能力やディスカッションスキルを引き上げます
モチベーションアップ
プロジェクトを通じてメンバーのやる気と一体感を醸成します
【Rolesを始めてからの変化】
社内ミーティングは報告や説明が中心で、参加メンバーは指名しないと発言しない状態でした。
Rolesで３つの役割を明確にし、メンバーひとりひとりが主役になることで、自然と議論が活発になり白熱するようになりました。限られたメンバーで結果を出せるミーティングに変化しました。
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栄光堂ホールディングス株式会社
経営企画室長 中村好裕さん
Rolesは、企業の自発的な価値創造を推進します
Roles認定推進役との無料体験ディスカッション実施中
Rolesを効果的にお使い頂くには、開始前にある程度目指す姿の方向性が描け、取り組むテーマが見えていることが前提となります。
初回・経営層限定で、Roles認定推進役と2回の無料セッション
（1回60分×2回、オンライン可）で、目指す姿と取り組むテーマの整理を行うことができます。
Roles認定推進役とのディスカッションをお楽しみ頂きながら、ご自身の頭を整理する機会としてご利用ください。
無料体験ディスカッションを受けた方の声
取り組むべきテーマが整理された
どのようなテーマに取り組んだらいいかモヤモヤしていましたが、Roles認定推進役とのディスカッションで取り組むべきテーマを明確にすることができました。
30代・飲食業経営者
思い込みから抜け出すことができた
「これをしなければ」と思ってRoles認定推進役に相談したところ、自分が思い込んでいたことに気付かされ、本当に優先するべきことを見つけられました。
40代・エンタメ会社事業部長
自社で使えるイメージが持てた
以前からプロジェクトに興味はありましたが、Roles認定推進役とのディスカッションを通じて、Rolesを使って事業成長と人材育成ができるイメージを持てました。
50代・菓子メーカー経営企画室長
＃ 無料体験ディスカッションを行うには、無料オンライン説明会(15分)の参加が必要です。
無料体験ディスカッションを受けるまでの流れ
2回の体験ディスカッション後、Roles利用のご意向についてお伺いします